<div dir="ltr">I'd echo the regards for "Reinventing Organizations".   We've been part of trainings for Sociocracy (Dynamic Governance in the US). I appreciate how it provides structure for delegating work and empowering all.<div><br></div><div><a href="https://www.youtube.com/watch?v=l3zFWpntExg">https://www.youtube.com/watch?v=l3zFWpntExg</a><br></div></div><div class="gmail_extra"><br><div class="gmail_quote">On Mon, Aug 15, 2016 at 7:06 PM, Edward L Platt <span dir="ltr"><<a href="mailto:ed@elplatt.com" target="_blank">ed@elplatt.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex"><div dir="ltr">The book "Reinventing Organizations" has some excellent case studies of organizations that fit into a third, self-managed category: <a href="http://www.reinventingorganizations.com/" target="_blank">http://www.<wbr>reinventingorganizations.com/</a> -Ed</div><div class="gmail_extra"><div><div class="h5"><br><div class="gmail_quote">On Mon, Aug 15, 2016 at 6:44 PM, Xer0Dynamite <span dir="ltr"><<a href="mailto:dreamingforward@gmail.com" target="_blank">dreamingforward@gmail.com</a>></span> wrote:<br><blockquote class="gmail_quote" style="margin:0 0 0 .8ex;border-left:1px #ccc solid;padding-left:1ex">In the cornucopia of hackerspaces, two organizational structures seem<br>
to stand the test of time:  '''do-ocracy''' and '''bureaucracy'''.<br>
<br>
They represent two competing ideals.  Do-ocracy is a vertical axis of<br>
individualism and bureaucracy is a horizontal axis of collective<br>
action.  Economically, the comparison would be like capitalism vs.<br>
socialism.<br>
<br>
The success of do-ocracy is that you can just get things done -- if<br>
you ''already have the will for it''.<br>
The success of bureaucracy is that everyone is empowered -- when there<br>
are resources to do them.<br>
<br>
The weakness of do-ocracies is that since there is no pre-planning,<br>
things you need ''aren't there''.  It gets there ''after'' a failure<br>
occurs and ''if'' the individual acts on it.<br>
The weakness of bureaucracy is that things happen s-l-o-w-l-y because<br>
it's difficult to reach consensus and people burn out.<br>
<br>
Most hackerspaces are not quite at these extremes as do-ocracies<br>
implement weekly meetings, for example, for collective discussion, and<br>
bureaucracies generally allow individual action when it doesn't<br>
adversely affect anyone else or affect safety.<br>
<br>
Most adhocracies seem to die out through lack of leadership,<br>
participation, and entropy.<br>
<br>
Here endeth the lesson.<br>
<br>
\0x<br>
______________________________<wbr>_________________<br>
Discuss mailing list<br>
<a href="mailto:Discuss@lists.hackerspaces.org" target="_blank">Discuss@lists.hackerspaces.org</a><br>
<a href="http://lists.hackerspaces.org/mailman/listinfo/discuss" rel="noreferrer" target="_blank">http://lists.hackerspaces.org/<wbr>mailman/listinfo/discuss</a><br>
</blockquote></div><br><br clear="all"><div><br></div></div></div><span class="HOEnZb"><font color="#888888">-- <br><div data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr"><div><div dir="ltr">Edward L. Platt</div><div>PhD student, <span style="font-size:12.8px">University of Michigan School of Information</span></div><div dir="ltr"><div><a href="https://elplatt.com" target="_blank">https://elplatt.com</a></div><div><a href="http://twitter.com/elplatt" style="font-size:12.8px" target="_blank">@elplatt</a><br></div><div>KC1DYK</div><div><br></div><div>Tips for stopping email overload: <a href="https://hbr.org/2012/02/stop-email-overload-1" target="_blank">https://hbr.org/<wbr>2012/02/stop-email-overload-1</a></div><div><br></div><div>This digital electronic mail message was sent from my general-purpose desktop personal computing machine.  Please forgive any overly-verbose, long-winded, rambling prose.</div></div></div></div></div></div></div></div></div>
</font></span></div>
<br>______________________________<wbr>_________________<br>
Discuss mailing list<br>
<a href="mailto:Discuss@lists.hackerspaces.org">Discuss@lists.hackerspaces.org</a><br>
<a href="http://lists.hackerspaces.org/mailman/listinfo/discuss" rel="noreferrer" target="_blank">http://lists.hackerspaces.org/<wbr>mailman/listinfo/discuss</a><br>
<br></blockquote></div><br><br clear="all"><div><br></div>-- <br><div class="gmail_signature" data-smartmail="gmail_signature"><div dir="ltr">-Ben<br>574-535-9199<br><br><span><font color="#888888"><a href="http://transitiongoshen.org?ref=bab" target="_blank">transitiongoshen.org</a></font></span><br><div><h2 style="border:0px;font-family:'Helvetica Neue',Helvetica,Arial,sans-serif;font-size:14px;font-weight:normal;margin:0px 270px 1.65625em 0px;outline:0px;padding:0px;vertical-align:baseline;clear:both;color:rgb(122,122,122)"><i>Local initiatives for community resilience<br><br></i><div style="color:rgb(34,34,34);font-family:arial;font-size:small"><a href="http://www.goshenfunded.com/" style="color:rgb(17,85,204)" target="_blank">goshenfunded.com</a><i><br></i></div><div style="color:rgb(34,34,34);font-family:arial;font-size:small"><i><font color="#666666">Creative Investment in the Common Good</font></i></div></h2></div></div></div>
</div>